Think Different

För att riktigt lyckas i dagens hårt konkurrensutsatta värld krävs någonting extra. Det krävs nytänkande. Kanske är den mer korrekta benämningen oliktänkande? Oliktänkande är mer negativt laddat, men har trots allt ofta samma praktiska betydelse som nytänkande. Nytänkande krävs dock för att riktigt lyckas med investeringar, trading, företagande och mycket annat. Du leder om strömmen när andra följer den. Du vågar göra någonting som ingen annan tror på, samtidigt som du ändrar spelreglerna. Du vågar tänka annorlunda.

Många tycker att ovanstående resonemang är bra - att nytänkande bör uppmuntras. Tyvärr skiljer sig teorin och praktiken åt – som så många gånger förr. Det är lätt att ha en vision, men desto svårare att förverkliga den.

I praktiken ryggar många tillbaka för oliktänkande. Det blir lätt obehagligt. Gamla väl fungerande och trögrörliga strukturer tränger lätt undan oliktänkande. Det blir lättare så. Hierarkiska strukturer dämpar effektivt den enskilda individens inneboende drivkraft för utveckling och förbättring.  Straffet kommer ofta senare.  

Det slår mig hur ofta de mest framgångsrika och välmående företagen är de som hanterar och accepterar oliktänkande på bästa möjliga sätt. Dessa företag har ofta suddat ut de hierarkiska bromsklossarna och samtidigt byggt ett system där nytänkande för alla uppmuntras. Från lagerarbetaren till högsta chef och styrelse. Idéer tillåts sippra upp till toppen och avslås inte i första taget utan sund och gemensam diskussion.

Dessa inspirerande och oliktänkande kulturer är sannerligen inte lätta att implementera. Men kultur slår i längden strategi. Oliktänkande kulturer har möjligheten att skapa en positiv spiral av utveckling och effektivisering - som vi så väl behöver idag.

En annan sak som borde slå alla är att dessa företag aldrig skapas och drivs i offentlig regi. Det finns undantag som bekräftar regeln, men generellt så har ofta offentligt driva företag mindre nöjda kunder och anställda. Dessutom går ofta företagen med förlust, vilket gör ägarna (skattebetalarna) missnöjda. Anledningarna är många och för mig naturliga, men det får bli en senare diskussion.

Två av nutidens mest lyckade företag är Apple och Google. De har haft en fantastik utveckling de senaste 10 åren. Enligt mig är dessa förträffliga företag också de som är bäst på just oliktänkande. De anställda drivs av en till synes outtröttlig drivkraft att utveckla. Att förbättra. Att tänka nytt och att utmana gamla affärsmodeller och idéer – som med all säkerhet gör konkurrenterna sömnlösa om nätterna. Konkurrensen är mördande och bidrar oerhört till ett bättre och effektivare samhälle. Det råder till och med deflation i teknikbranschen idag. Produkterna blir billigare och bättre samtidigt som företagen tjänar mer pengar. Detta är resultatet av en hårt konkurrensutsatt bransch som troligtvis är de bästa på att hantera och nyttja oliktänkande.

Det är inte bara de anställda som är nöjda, utan ägarna är givetvis nöjda och än viktigare så är kunderna helnöjda. Och vi får inte glömma staten och skattebetalarna. Ett företag som Apple generar mer skatteintäkter och produktiva arbetstillfällen än vad statliga tjänstemän kan räkna till. Och Googles höga nettobidrag till samhället i form av effektiviserande, lönsamma, bra och kunskapsspridande tjänster är i någon mån ovärderliga. Jag vill inte nedvärdera tjänstemän, utan bara påminna er läsare om hur mycket företag som Apple och Google bidrar med – det är tyvärr allt för lätt att glömma.

Apple stod på konkurrensens rand mot slutet av 1990-talet. Men 1997 lanserades reklamkampanjen Think Different, som tillsammans med Steve Jobs återinträdde var en nystart som skulle utvecklas till den troligen största företagsvändning i historien. Think Different och självklart Steve Jobs bidrog starkt till den vansinnigt starka, kreativa och nytänkande kultur som omgärdar Apple idag. Kulturen har visat sig svårslagen och jag rekommenderar er starkt att se reklamfilmen och skriptet ser du här till höger.

Låt oss tänka nytt,

And don’t ignore the crazy ones,

Mikael

DBM - En dynamisk affärsmodell

För nya läsare som inte läst det första blogginlägget, så rekommenderar jag att ni först läser det.

Idag tänkte jag göra en övergripande introduktion av min affärsmodell och mina analysmodeller, där tyngdpunkten hamnar på beskrivningen av affärsmodellen. Jag tänkte dock först berätta lite om det arbete och de tankegångar som ligger bakom modellerna.

När jag började intressera mig för ekonomi och aktier på allvar, så insåg jag snabbt att om jag ville lyckas långsiktigt måste jag följa någon typ av strategi. Det går inte att i det långa loppet göra som den absoluta merparten av alla småsparare – spekulera. För det är just det jag anser att de flesta gör genom att kanske följa aktiekursen dagligen, anteckna lite tankegångar och investeringsråd, samt att i bästa fall läsa samtliga sidor i företagets årsredovisning. Småsparare tenderar att vara bäst på att söka bekräftelse på sina positiva teorier och tankegångar och så länge aktieportföljen stiger i värde, så är spekulanten nöjd och belåten. För att lyckas bättre än småspararen krävs en mycket mer sofistikerad strategi - en affärsmodell.

Arbetet med att utveckla en affärsmodell påbörjades. Affärsmodellen fick namnet Dynamic Business Model, som förkortas till DBM. Ur affärsmodellen växte snabbt två analysmodeller fram som sedan separerades från affärsmodellen, när det ansågs förenkla och höja effektiviteten på analysarbetet. Den tekniska analysmodellen fick namnet Technical Analysis Model (TAM) och den fundamentala analysmodellen fick namnet Fundamental Analysis Model (FAM). Modellnamnen kan tyckas tråkiga, men beskriver trots allt innehållet på ett bra sätt. Jag kommer hädanefter att använda förkortningarna för de olika modellerna. Analysmodellerna lämnar jag därhän så länge.

    DBM är alltså en affärsmodell som beskriver övergripande affärsidé, mål, strategier, regler, riktlinjer och så vidare. DBM arbetar dynamiskt med analysmodellerna FAM och TAM – sammanför och sammanställer. Detta innebär att DBM bland annat för samman de olika analysslutsatserna som FAM och TAM genererar, till en slutgiltig affärsrekommendation. Affärsmodellen ställer även upp rutiner av olika slag. Allt från hur en Vanlig Arbetsdag skall se ut till vilket arbete som skall utföras varje kvartal. DBM kan helt enkelt jämställas med ett centralt dokument som beskriver hur jag skulle bedriva ett privat företag som investerare.

Några av er funderar säkert över ordvalet Dynamic eller Dynamisk i affärsmodellsnamnet. Dynamic är ett av de viktigaste nyckelorden i affärsmodellen och beskriver ett beteende eller ett arbetssätt som jag tycker är oerhört kraftfullt. Jag ska försöka förklara varför.

    Vi lever idag i en föränderlig värld. Människan förändras. Jorden förändras. Ekonomins funktionssätt förändras, och ekonomer, investerares och traders affärs- och analysmodeller förändras. En modell som fungerar bra idag, behöver nödvändigviss inte fungera lika bra imorgon. Detta måste varje professionell investerare eller trader förhålla sig till. Med anledning av ovanstående resonemang så skall affärsmodellen (DBM) vara kort- och långsiktigt dynamiskt anpassningsbar, vilket i klartext betyder att affärsmodellen skall ställa upp flexibla ramar som tillåter förändring inom affärsmodellen. Den yttre ramen hålls upp av fastställda, utvärderade och solida regler. De inre ramarna däremot, som är styrda av riktlinjer, är kortsiktigt flexibla och tillåts variera inom den yttre ramen. Den yttre ramen är långsiktigt dynamisk, vilket innebär att regler endast skall beröras av större förändringar i omvärlden, portföljbolaget eller liknande.

Nu till en kort beskrivningen av de båda analysmodellerna FAM och TAM.

    FAM är alltså den fundamentala analysmodellen, som beskriver hur jag ska analyserna ett företag utifrån kända fundamentala faktorer. Det kan vara grundläggande fundamental analys, som att studera företagets affärsmodell, resultat- och balansräkning till att i detalj göra en jämförelseanalys mellan två liknande företag, där analysen inriktar sig på personalkostnader och personalstrukturer. En mycket viktig och mer abstrakt pusselbit i den fundamentala analysen är att jag som investerare måste tro på bolaget, att jag har förtroende för de största aktieägarna och att jag samtidigt litar på företagets operativa personal.

    TAM är som sagt den tekniska analysmodellen, där jag enkelt uttryckt studerar historiska kursmönster, olika indikatorer och verktyg för att på ett så tillförlitigt sätt som möjligt prognostisera en framtida kursrörelse. TAM är liksom FAM uppbyggd av många olika analyssteg, som jag får återkomma till i en senare blogg.

Tills nästa blogginlägg publiceras får ni reflektera över nedanstående klockrena citat.

    Samtliga investerare måste också överväga om vi använder rätt strategi vid våra investeringsbeslut – annars kanske våra grafer och diagram snart liknar Greklands (se bild).

Klicka på bilden för större bild.

”En ekonom är en person som känner priset på allt men inte vet värdet på något.”

Oscar Wilde, engelsk författare

Ha det bra så länge,
Mikael 

Bloggstart för en ung investerare

Hej och välkomna! Jag hoppas ni kommer att trivas här och att ni blir aktiva och återkommande läsare till en blogg som jag tror kommer att utmärka sig från dagens ekonomi-, finans- och aktiebloggar.

Innan bloggandet tar fart på allvar tänkte jag kort beskriva för er vem jag är och vad jag har tänkt att bloggen ska handla om.

Jag heter Mikael och är 20 år. Jag arbetar idag med långsiktiga investeringar och kortsiktig trading. De långsiktiga investeringarna är baserade på fundamental analys och tradingen (swing och intermediate trading) är baserad på teknisk analys. Detta har varit ett privat heltidsarbete för mig sedan jag avslutade mina gymnasiala studier.

     Intresset för ekonomi och aktier har funnits länge, men det tog fart på allvar när jag var 17 år. Sedan dess har jag varit fast. Jag har läst det mesta jag kommit över om ekonomi, aktier, finans, råvaror etcetera. Under dessa tre år har jag arbetat fram en affärsmodell och två analysmodeller som jag idag tillämpar fullt ut i mitt dagliga arbete.

     Bortsett från det rutinmässiga arbetet, så pågår det idag en större effektiviserings-, förbättrings- och kvalitetssäkringsprocess av den tekniska analysmodellen. Detta utvecklingsarbete beräknas vara klart vid halvårsskiftet.

Vad kommer då bloggen att handla om? Och vad kan ni förvänta er?

Copyright © U.S. Tax International 2007. 

All rights reserved.

Boggen kommer nästan uteslutande att handla om ekonomi och aktier, med inriktning mot fundamental och teknisk analys. Bloggen kommer främst att rikta sig mot människor med ett stort intresse och goda kunskaper inom ekonomi och aktier. Jag bedömer att den här bloggen kommer att utmärka sig från mängden på minst två punkter. Jag kommer dels att berätta om arbetat bakom Affärsmodellen och Analysmodellerna och om hur modellerna är uppbyggda. I mitt aktiva sökande efter bra bloggar har jag inte hittat en blogg som beskriver någon detaljerad investeringsmodell – utan merparten av bloggarna handlar om korta analyser med tillhörande kommentarer. Jag tror tyvärr att de flesta inte har någon genomtänkt modell de följer. Anledningarna till detta är givetvis många och detta får jag återkomna till, men jag hoppas kunna bidra med nya insikter och ökade kunskaper.

     Den andra punkten som kommer att utmärka sig är de fundamentala och tekniska analyserna. Jag bedömer att kvaliteten och bredden på dessa analyser kommer att vara mycket tilltalande. Jag kommer till en början endast att analysera och kommentera ett portföljbolag samt Stockholmsbörsens (OMX30) utveckling. Den första del-analysen av ett portföljbolag kommer att publiceras om någon vecka.   

     Givetvis finns det affärshemligheter som jag inte kommer att berätta om, men jag hoppas och tror att innehållet kommer att bli tillräckligt innehållsrikt ändå.

     Ett av målen med bloggen är att publicera ett inlägg per vecka. De första veckorna lär fler inlägg publiceras. Jag kommer att försöka skriva och publicera inläggen på måndagar. Jag hoppas att jag kan bibehålla en god kontinuitet i mitt bloggande och samtidigt skapa en dialog med er läsare. Jag ska svara på kommentarer och frågor så gott jag kan.

     Jag ser gärna att ni granskar min blogg och mitt arbete ur ett kritiskt perspektiv och ni får med nöje komma med förbättringsförslag.

Jag planerar att skriva nästa blogg på torsdag. Till dess får ni njuta av det härliga vädret, de längre dagarna samt följande citat av en irlänsk författare vid namn George Bernard Shaw:

”Om man lägger alla världens ekonomer efter varandra i en lång rad, så når de ändå inte fram till en gemensam slutsats.”     

På återseende,

Mikael  

Jag tar inget ansvar för de investeringsbeslut som bloggen kan ge upphov till.